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成功起始于合作，這句喊了許多年的口號(hào)，幾乎成了世界理念。

世界經(jīng)濟(jì)一體化，大到國(guó)家小到企業(yè)，成功，無(wú)不閃爍著合作的光輝。

90年中期，日本豐田公司的汽車，銷量漸在全球叫響，個(gè)別型號(hào)已在美國(guó)獨(dú)占鰲頭，大有超越通用之勢(shì)。通用公司花大力研究，調(diào)研，拆開(kāi)豐田汽車的每一個(gè)部件，最后發(fā)現(xiàn)，通用和豐田車的每一個(gè)部件質(zhì)量沒(méi)什么差別，關(guān)鍵在于，豐田在各環(huán)節(jié)的安裝組合上超越了美國(guó)。

二戰(zhàn)后，日本的國(guó)民教育政府這樣教育他們的國(guó)民和下一代：我們是行進(jìn)在大海中的一支沒(méi)有資源小島，我們一無(wú)所有，只有大家共一起努力合作，日本國(guó)才能走向勝利彼岸。于是，成功起始于合作的精神理念，讓日本一躍成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要每個(gè)部門(mén)的密切配合。想想我們鎂神，在世界金融危機(jī)的大環(huán)境下，我們的許多同行都倒下了，而我們卻能迎風(fēng)站立，全國(guó)銷量依然名列前茅，最終靠的就是合作！去年，我們的新廠區(qū)順利開(kāi)工，在孫總裁的英明決策下，我們花大力花重金請(qǐng)專家，搞內(nèi)部企業(yè)管理整改，建立建全了一完整的企業(yè)管理模式，形成了具有鎂神特色企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，協(xié)調(diào)了各部門(mén)交集，工作效率大大提高。

仔細(xì)回想過(guò)去，我們各部門(mén)的工作也很努力，但為什么不出業(yè)績(jī)，效率低下？整改后發(fā)現(xiàn)，還是因?yàn)楦鞑块T(mén)的協(xié)調(diào)能力差。通過(guò)整改，各部門(mén)環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)通暢的閉環(huán)，效率自然提高。比如銷售部門(mén)，你的業(yè)績(jī)好，無(wú)不滲透著各服務(wù)部門(mén)的無(wú)名英雄的辛勤汗水。鎂神產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，更因?yàn)樯a(chǎn)車間各個(gè)工序流程中工人的默契配合。

      一個(gè)企業(yè)品牌價(jià)值的建立，需要客戶良好的口碑，而良好的口碑則來(lái)源于鎂神各個(gè)工作環(huán)節(jié)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，所以過(guò)去人們說(shuō)，成功來(lái)源于聰明加勤奮，今天，鎂神人說(shuō)——成功起始于合作！