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  河北鎂神科技股份有限公司圍繞高質量發展目標，緊盯成本費用管理的重點領域和薄弱環節，加大管理力度，夯基提質，著力改善經濟運行質量，上半年降本增效取得明顯成效，實現了良性發展。

  面對打造國內一流、行業一流現代化氧化鎂企業奮斗目標，鎂神公司聚焦發展不足和短板，堅持以提高發展質量和經濟效益為中心，努力完成重點生產任務的同時，不斷推進降本增效，持續改善經濟運行質量。

  為此，鎂神公司著力完善全面預算管理體系建設和資產經營責任書指標體系，強化全面預算管理目標、責任、考核三大體系建設，充分體現“全方位、全過程、全員參與”的特點，將所有經濟活動納入預算管理，橫向到邊，做到各單位及部門、各崗位、各級人員均參與預算的控制和考核，并將全面預算考核與薪酬績效考核有機結合起來。通過完善全面預算管控體系，使管理邊界、計量邊界和考核邊界更加明晰，各專業部門能夠做到職責到位、管理到位、考核到位，在全面提升各項基礎管理的同時，激發職工內在動力，引導員工主動開展節約降耗，實現提質增效。