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為什么有的人工作超負荷，做也做不完，而有的人總覺得上班沒活干？為什么有人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任沒人擔？又為什么會有重要的工作沒人去做，貽誤戰機，日常工作抓不住重點？為什么招聘的員工會常常不符合企業需求？為什么不能完成客觀的績效考核，勤無獎懶無罰？因為我們并不了解員工的工作量，不知道到底需要多少人來干這些工作，也不知道到底用什么方法來考核員工才能產生效益最大化，因此我們就要深入地進行工作分析來掌握企業的經營與發展，掌握每一位員工的工作能力與動力，在工作當中創造利潤。

聯想柳傳志說“跑步之前先打地基，地基打不好就會摔跟頭，弄不好還可能會摔死。”一個企業出了問題常常會歸結為是員工能力等外部原因，很少從根部分析問題。所以許多公司在有了問題以后，常常是頭痛醫頭，腳痛醫腳，最后并沒有解決問題，卻越治問題越多，越整頓問題越嚴重。

任何一個組織的建立最終會導致一批工作的出現，而這些工作需要由特定的人員來承擔，工作分析就是與此相關的一道程序。有些企業天天忙忙碌碌、干的熱火朝天，但到年底一盤點，沒有盈利反而虧損，企業持續沒有盈利就會走向死亡。為什么許多企業會出現這種結果？原因在于我們并不了解企業，不了解我們做的工作是對還是錯，也不知道這些工作該不該做，這就是我們要把握工作的“四項基本原則”，即：利潤提高、成本降低、效率增強、質量可靠。如果員工現在做的工作與這“四項基本原則”沒有關系，就立即停止吧！這一切都是在浪費公司的資源，浪費員工的時間，浪費管理者的精力，企業就是在慢性自殺。如果我們做的工作符合這“四項基本原則”，證明企業在飛速發展，并且在逐步完善和發展壯大。

如何判斷企業當中存在的人與工作的問題？當我們的工作出現問題應該從哪幾方面進行解決呢？

當企業利潤出現問題時要進行戰略分析。一個企業的老板每天在考慮的只有兩個問題，一個是經營一個是管理，但相對來說經營更重要。一個企業的利潤實現主要依靠三個必要條件，第一是戰略定位，第二是運營模式，第三是核心競爭優勢。只要在這三點上下足功夫，我們就不愁沒有利潤。鎂神公司正是因為有了清晰的戰略定位，才沒有被各種經濟大浪所沖刷，而是一步一個腳印地朝我們的奮斗目標努力邁進。我們的戰略定位是以氧化鎂為核心，全國連鎖公司的運營模式，我們的核心競爭優勢就是依靠產品質量，可依據客戶需求進行定單生產。這也是“鎂神”這個品牌僅在短短6年內成為國內知名品牌的重要原因。而且自去年開始，我們又與日本公司合作，采用全日本技術，進行 “鎂王”牌高端產品的生產與研發，通過各家用戶的使用，得到了高度認可和好評。