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[ 2012-03-22 ] 鎂神——我們共同的家

也許是小時候看多了毛主席帶領受苦受難的人民打天下實現革命理想的書和影視劇，所以長大后一直有一個夢想，就是能找到一個團隊，一個組織，讓我心甘情愿為之去付出，能實現自我理想和價值的家園。都說三十而立，如今三十多歲的我，雖然早已在社會上摸爬滾打多年，但始終沒有找到一個理想的發展平臺。我一度認為，在邢臺這樣的小城市，民營企業多是家族式管理模式，不會存在我理想中的企業。直到走進鎂神公司，它將我的夢想變為現實。這樣企業的領袖,賦予了自己更多的社會責任，把讓員工、客戶、股東，共同發展、共同快樂、共同富裕作為企業的共同愿景；這樣企

[ 2012-03-22 ] 天津市金海灣橡膠化工商貿有限公司官方網站

這里是氧化鎂貿易產品信息交流的平臺；這里是與金海灣所有客戶朋友互通心扉的平臺；這里是全面展示金海灣公司企業形象的平臺。10月20日，鎂神分公司—天津市金海灣橡膠化工商貿有限公司官方網站正式開通運行。本網站以鎂神總公司網站為依托，精心設計了內容包括企業概況、新聞中心、產品展示等諸多板塊，特別增加的BBS企業論壇，更是一個與客戶及同行業朋友互相交流、互換行業信息的平臺。我們希望借助金海灣網站讓廣大客戶走進金海灣公司，了解金海灣公司。 金海灣公司背景介紹： 2003年5月的一天，總裁孫文先生靠打零工積攢下

[ 2012-03-21 ] 企業管理篇之——績效管理三部曲

去年11月7日至9日，孫總裁帶領鎂神中高層領導班子一行11人赴北京參加了由行動成功蔣春燕老師主講的績效增長模式培訓課程。本次課程針對企業管理中對于績效管理的四大誤區進行了深度剖析，重點結合企業實際案例講解了績效管理從貫徹到實施的三不步驟。為鎂神公司績效管理系統的完善更新奠定了堅實基礎。       績效管理是一個系統工程，它并不是人力資源部單方面的事，而是需要以企業一把手為首帶動各部門共同完成。多數員工認為，績效管理就是為了變向克扣員工工資，所以有的企

[ 2012-03-21 ] 聽孫總晨會講話有感

晨會上，孫總與大家共同分享了五個觀點，作為一名管理人員，我十分認同。員工思想體系的建設是執行力的基礎，員工的思想統一，步調才能一直，鎂神的5年戰略目標才能最終實現，因此抓好員工的思想教育是企業管理的關鍵工作。 （一）     什么是團隊？ 孫總首先講到了“團隊”，一個人不能稱作團隊，在一個集體中，如果沒有統一的思想和共同的目標只是在一起工作也不是一個團隊。我們常說，“團隊就是一個有口才的人帶著一幫有耳朵、聽話的人”，試想，在

[ 2012-03-20 ] 王總淺談對氧化鎂的認識

我國的鎂資源豐富，儲量居世界第一。氧化鎂產品用途廣泛，它主要應用在橡膠、電纜、膠粘劑、醫藥、陶瓷、冶金等行業。我們的鎂神化工，則是以生產活性氧化鎂和輕質氧化鎂為主，多種經營的綜合公司，并在氧化鎂推廣和應用研發上取得驕人的戰績。“鎂神”牌氧化鎂之所以受到廣大客戶的青睞，還要歸結于我們的產品特色在于最大程度的滿足客戶的個性化需求，我們先后開發出膠粘劑、電線電纜、輪胎等行業的專業氧化鎂近百種，這是同行業其他廠家所不比的。鎂神公司生產的高活性氧化鎂，是國內最早在氧化鎂行業獲得科技進步獎的單位，并且連

[ 2012-03-20 ] “我運動，我健康，我快樂”鎂神化工2012春季運動會

  黃金三月，春風送暖，以“我運動，我健康，我快樂”為主題的鎂神化工運動會于3月18日上午8點18分在鎂神公司籃球場順利召開。運動會現場，來自鎂神各部門的員工摩拳擦掌、歡呼雀躍, 共同歡慶鎂神化工運動會的隆重開幕。   鎂神化工董事長孫文先生在致開幕詞時說，希望通過運動會的召開，使鎂神化工全體員工發揚拼搏、協作、公平的體育精神，并把這種精神滲透到以后的各項工作中。同時，希望透過本次賽事加強員工的健身運動意識，促進鎂神今后各項工作的蓬勃發展。  隨后

[ 2012-03-19 ] 淘汰落后產能走科技興廠之路-------記孫總技改有感

彈指間，鎂神化工已走過8個年頭，我作為一名老員工，更是見證了它的飛躍發展。    鎂神化工有限公司的前身鎂鋇化工有限公司，于1992年開始生產，總投資1800萬，占地100畝，設計生產能力年產氧化鎂1500噸。它是當時國內較大輕質氧化鎂制造廠家，當時它采用的工藝是前蘇聯氧化鎂制造工藝，不但低產高耗且水、電、煤的能耗較大，其產生的粉塵煙塵和廢水污染十分嚴重。因此是當時邢臺市污染較嚴重的企業之一，并被列入邢臺市關停并轉企業，于2000年停產治理。   2003年，孫總走馬上任

[ 2012-03-17 ] 誠信的力量

在鎂神，誠信永遠都是支起鎂神大廈的第一支柱。在未來的日子里，假如只有與虛偽、謊言、邪惡為伍才能生存，鎂神公司哪怕選擇關閉也決不屈服。——（自《鎂神文化與規則》）   古今中外，誠信一直是人們推崇和追求的崇高品德之一。在中國這個歷史悠久的禮儀之邦里，對于誠信的崇尚更是無以復加，古圣先賢對于誠信的論述更是紛紛云云、智者見智、仁者見仁。 孔子曰：“人而無信，不知其可也。”是其中最為經典和精辟的論述，他指出人失去了誠信，不僅無法成就事業，甚至在社會上都無法立足

[ 2012-03-17 ] 小崗位，大事業

“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。”這是雷鋒日記里的一段話。它告訴我們，無論崗位大小，都能發揮其最大的潛能，干出一番大事業！ 其實不然，不能長成參天大樹做棟梁之才，但不妨你做一棵小草，為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎么不可以成為一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為商業巨頭，何不傳承愛崗敬業的精神為企業的發展做出貢獻？愛崗敬業這個詞，說時容易，想做好卻不容易。怎樣才叫敬業？怎樣把愛崗切實地體現到我們的工作中，體現

[ 2012-03-17 ] 成功起始于合作——淺談部門協作的重要性

成功起始于合作，這句喊了許多年的口號，幾乎成了世界理念。 世界經濟一體化，大到國家小到企業，成功，無不閃爍著合作的光輝。 90年中期，日本豐田公司的汽車，銷量漸在全球叫響，個別型號已在美國獨占鰲頭，大有超越通用之勢。通用公司花大力研究，調研，拆開豐田汽車的每一個部件，最后發現，通用和豐田車的每一個部件質量沒什么差別，關鍵在于，豐田在各環節的安裝組合上超越了美國。 二戰后，日本的國民教育政府這樣教育他們的國民和下一代：我們是行進在大海中的一支沒有資源小島，我們一無所有，只有大家共一起努力合作，日本國才能走向勝利

[ 2012-03-16 ] 好員工是培養出來的

好員工是培養出來的，沒有哪個人天生就是優秀的。鎂神公司作為一支年輕的民營企業，卻從未忽視過對人才的培養。總裁孫文先生，十分推崇松下幸之助的用人之道：“經營者要善用人才，并創造一個讓員工能發揮所長的環境，學歷就好比商品的標簽，論才用人要看品質，不要只注重標簽代碼。人才是企業成敗的關鍵，在工作當中要盡量發現每一位員工優點，并且運用他的長處，發揮他的長處，才能選就人才。” 孫總裁不但是這樣說的，更是這樣做的。公司每年都會拿出上100萬元來對員工進行專業技能培訓，關鍵崗位還實行公開選拔選聘，大膽提

[ 2012-03-16 ] 鎂神人對待客戶要有熱情，有激情

3月份，鎂神公司營銷中心先后接待客戶來訪達十余次，就氧化鎂產品質量、檢查方法等交換了一件。3月3日，鎂神公司就迎來了3月份第一個客戶來訪，孫總裁、華北區經理陪同客戶進行了考察。他們先后走訪了鎂神公司、鎂王公司，交流了關于氧化鎂專業知識及化驗檢查方法等相關技術問題。

[ 2012-03-15 ] 以廠為家，無私奉獻

無私奉獻,作為一個時代的精神象征，在過去的歲月里曾經激勵了無數勞動者。然而，隨著市場經濟的發展，工作本身的含義已經發生深刻變化，“無私奉獻”的精神在社會人情變遷、企業競爭壓力、自身的觀念變革等種種因素中，已經漸漸淡出職場人的視線。 可是，在今天的鎂王，無私奉獻卻是我們全體鎂王員工心里共同的信仰，無論你走到哪兒都會看到勤勞的鎂王人默默付出的身影。在鎂王工作的員工中，有70%家住邢臺市里。為了全身心工作，他們舍下妻兒，在鎂王一干就是1、2個月才回趟家。鎂王倉庫主管于麗敏，就是個典范。于麗敏是

[ 2012-03-15 ] 發揚鍥而不舍，金石可鏤的精神

2012-3-8日是公司發放業務員提成和頒發月度獎的日子，拿到提成的同事笑容洋溢在臉上，快樂在心里。作為一名新人，我也很開心，因為我第一次拿到了月度新客戶開發第一名獎，這是專為鼓勵新業務員而設的獎項，對于我來說這個獎沉甸甸的，它是公司對我成績的認可，也是我六個月來上千條信息費積累，無數個客戶電話跟蹤回訪，朋友們的默默支持，終于在這一時刻結出勝利果實的見證。 2009-12-03日，我只身一人來到鎂神公司面試，來面試的應屆畢業生很多，最終只有11個人留下來進行培訓考核，我很幸運的成了他們之中的一員，也是他們當中唯一

[ 2012-03-14 ] 由供應商走訪想到的

初入盛夏，炎熱的天氣絲毫沒有影響到總裁工作的熱情。剛剛忙碌完內部改革，組織機構扁平化，高層競聘上崗不久，看著各部門逐漸提高工作效率的同時，總裁又不辭辛勞，帶我和質檢中心主任翁亞走訪了國內整個供應商市場。短暫的行程既要節約時間，又要按照行程完成計劃，一天換一個地方甚至一晚上不睡覺飛來飛去的行程，雖然讓我們這兩個平日很少出門的80后感覺體力上有些吃不消，但卻收獲了許多，成長了許多，對自己今后工作的開展更加充滿希望。 自從鎂神的第二個五年計劃一確定，奔著建立全國連鎖公司，開發各種行業、不同檔次的氧化鎂以滿足客戶不同需求

[ 2012-03-13 ] 像羅文那樣去工作

羅文，一個因送信而一夜之間紅遍全球的主人公，一百多年來，羅文的故事和名字經久不衰，成為執行力的典范。 美國人阿爾伯特·哈伯德的《把信送到加西亞》，講述了一個發生在美西戰爭時期美國中尉羅文將密信送給西班牙加西亞將軍的故事。描述了主人公羅文，在不知道具體送信信息及地點的情況下，只身進入險象環生的古巴叢林，忠于職守、不畏艱險，最終把信送給加西亞將軍，完成任務。這個寫于一百多年前的故事，為什么至今仍廣為流傳？是因為故事中蘊含的深刻思想。 首先，哈伯德是要塑造一種精神：忠于上級的指示，迅速地采取行動，全力以

[ 2012-03-13 ] 什么是企業所需要的人才？

隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈，“二十一世紀什么最寶貴？人才！”人才是一切工作的出發點和落腳點，企業之間的競爭就是人才的競爭，人才的選拔、引進、培養是最重要的核心，所以人力資源部在企業中愈發具有舉足輕重的地位，企業需要什么樣的人才，怎樣選拔人才，用好人才是每一位老板苦苦思索的問題。 人才，就是能為企業帶來利益和效益并能支持企業發展戰略的人。一些科學家、電腦高手、工程師、博士等是人才嗎？不是！因為他們不能為我們的企業創造效益，不是我們所需要的，只有為我所用，真正符合企業要求的才是

[ 2012-03-13 ] 由豐田公司“召回門”事件淺談企業質量關

看到一篇文章評論關于豐田公司的“召回門”事件。全球汽車行業“老大”的豐田為什么會被“一塊腳踏板”放倒？更讓人疑惑的是一直被奉為企業文化“經典”的豐田企業文化到底是哪里出了什么問題？ 3月1日，豐田章男在接受中央電視臺記者芮成鋼采訪時，講到豐田召回危機的主要原因：第一，由于急速的擴張特別是海外并購和建廠，使得一直以來秉承的“造車先育人”這樣一個理念沒有得到很好的落實。第二，豐田模式中第一是安全，第

[ 2012-03-12 ] 在工作中產生利潤

為什么有的人工作超負荷，做也做不完，而有的人總覺得上班沒活干？為什么有人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任沒人擔？又為什么會有重要的工作沒人去做，貽誤戰機，日常工作抓不住重點？為什么招聘的員工會常常不符合企業需求？為什么不能完成客觀的績效考核，勤無獎懶無罰？因為我們并不了解員工的工作量，不知道到底需要多少人來干這些工作，也不知道到底用什么方法來考核員工才能產生效益最大化，因此我們就要深入地進行工作分析來掌握企業的經營與發展，掌握每一位員工的工作能力與動力，在工作當中創造利潤。 聯想柳傳志說“跑步之

[ 2012-03-12 ] 想客戶所想，急客戶所急

2012年2月，天氣還冷，但公司的銷售卻異?；馃幔蠖嘤唵味夹枰崆邦A定。突然有一天，銷售部接到了江蘇某客戶的一張緊急訂貨10噸的通知.由于負責購貨的經理出差不在家而耽誤了訂貨，廠家的庫存只能維持兩天。此客戶又是我公司常年的固定客戶，如果兩天內收不到貨會因斷料而停產，給客戶造成直接損失。怎么辦？“盡一切可能把貨趕出來，要及客戶所急！”上級一聲令下，緊急訂單就像一道命令不容我們猶豫。因為一直是依客戶需求按單生產的，這就要求我們必須當天生產、當天發貨，才能保證在兩天內讓客戶用到貨。 生技部在接